摘要
在工程项目建设中，设备材料成本所占比重很大，对于许多工业项目来说，设备材料采购费用占到EPC总承包合同金额的百分之五十至百分之七十（50％-70％）。采购成本直接影响到总承包商的利润，而交货进度和货物的质量直接影响到整个工程的进度和质量。加之在具体项目管理实践中，因采购工作不到位造成合同价格失控、工期拖延并最终使得承包项目亏损的案例时有发生。因此，加强和改善采购管理意义重大。本文所指采购主要指建设项目采购管理，内容包括工程总承包项目中的永久性设备、
出处
《石油石化物资采购》
2012年第10期68-69,共2页
Petroleum & Petrochemical Material Procurement
