摘要
5s管理法源于日本,即整理、整顿、清扫、清洁、素养,主要指对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理评价,从而优化生产,提高效率。我院消毒供应中心随着功能不断完善,处理的物品种类和数量急剧增加。器械回收至消毒供应中心,灭菌前发生二次污染是导致灭菌失败的重要原因。为了降低器械二次污染的发生率,保障消毒灭菌质量,对三级甲等妇幼保健院,床位638张,日均门诊量3734例次,消毒供应中心月均处理器械31246台次,科内推行了5s现场评价指标。
出处
《中华医院感染学杂志》
CAS
CSCD
北大核心
2012年第19期4427-4427,共1页
Chinese Journal of Nosocomiology