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清河采油厂化工料精细化管理模式的探索 被引量:2

Study on the Sophisticated Chemical Management Adopted by Qinghe Oil Production Plant
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摘要 抓好过程控制是提高企业效益的基础。中国石化股份有限公司胜利油田分公司清河采油厂在化工料管理过程精细日常管理,力求找准过程管理中的潜力点;精细加药方案,把握过程管理中的优化点;精细成本运行,实现过程管理中的增效点。化工料的精细化管理取得了显著效果,实现了工作流程中各节点的优化,提高了整体管理水平。 A precise process control can help raise corporate revenue.Qinghe Oil Production Plant,an affiliate to Shengli Oil Field subsidiary of SINOPEC,has been trying to find a wedge into accurate process control by putting strict rules on chemicals management,refining chemical feeding plans and specifying on every detail of expenditures on process management.The sophisticated chemical management has been proved successful in optimizing links of work procedures and improving management standard as a whole.
作者 梁娟
出处 《江汉石油职工大学学报》 2012年第3期98-100,共3页 Journal of Jianghan Petroleum University of Staff and Workers
关键词 石油企业 精细化管理 过程管理 化工料 成本 Petroleum Businesses Sophisticated Management Process Control Chemicals Costs
  • 相关文献

参考文献3

二级参考文献4

  • 12006年全国企业管理创新大会相关资料.
  • 2雷海兰.深化精细化管理的探索与实践(下篇)[N].德阳日报,2005-11-18.
  • 3李军,曹立平.“强企壮身”重在精细化管理-对中国移动“瞄准一流做强企业”战略与实践的调查思考(三)[N].人民邮电报.2004-03-24.
  • 4詹姆斯.P.沃麦克,丹尼尔.T.琼期著,沈希瑾,张文杰,李京生译.精益思想(修订版)[M].商务印书馆,2005.

共引文献10

同被引文献5

引证文献2

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