浅论企业精细化管理

随着社会的发展,管理的重心和关注的焦点也已经由政治领域转移到经济领域,其中企业管理是经济管理中的微观层面,同时也是最重要和最直接的层面。中国企业开始按现代化管理的时间非常之短,在企业管理方面,远远没有达到西方企业管理的精细化程度,往往习惯于粗放式或者定性的管理,数据化或者事例化的管理则相对难以接受,而且由于在很多方面都缺乏科学的评测机构和考评手段或工具,或者即使有了这些辅助措施,也往往容易流于形式,对于企业管理运营产生不了实际的指导意义和作用,甚至为此还要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。而有的企业,甚至其组织架构都形同虚设,责权利无法统一到某个固定的部门或者职位上去,随意性非常大,因人设职或者因人设部门与科室的事情时有发生。