构造公立医院集团全功能集中型财务模式

从实践看,许多医院集团是有其"形"无其"神",在财务方面通常是分散的和粗放的。整合医院集团的资源,需要在业务与财务等方面实现从分散向集中转型,并采取全口径集中模型。就财务而言,全口径集中的内容至少包括十个方面。建立全口径集中的财务模式,需要在改进医院治理结构、对分院的评价和激励机制、综合信息系统等方面创造条件。