高绩效团队的角色配置与管理

团队是由两个或两个以上具有互补技能，愿意为共同的目的和业绩目标而相互承担责任的成员组成的，并且在行为上形成共同规范的群体。现在，团队已成为许多公司的运作模式，成为创新和高绩效的代名词。然而，并不是所有的团队都能成为改进组织业绩的手段。曾经有一些领导者将最聪明、能干的人员抽调到一起组建成团队，结果却事与愿违。因此团队结构是否合理，成为影响团队绩效的关键。英国学者贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出的贝尔宾团队角色理论为高绩效团队建设提供了新的思路。