天津汽车工业(集团)有限公司加强财务管理的做法

导出

摘要天津汽车工业(集团)有限公司现有国有全资子公司19家及国有控股、参股公司17家。目前,公司已发展成为集科研开发、生产销售、融资、外贸、服务于一体的国有特大型汽车生产企业,是国家轿车和微型汽车重要生产基地之一,也是汽车零部件生产的重要基地。本文拟结合天津汽车工业(集团)有限公司财务管理,简要谈一谈如何加强企业集团财务管理的一些问题。一、抓好预算管理集团公司预算是公司在预算期内生产、经营、管理的基本目标和导向依据。

作者樊志强

机构地区天津汽车工业(集团)有限公司财务部

出处《工业会计》 2000年第8期38-40,共3页

关键词天津汽车工业有限公司财务管理预算管理

分类号 F426.471 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1天津汽车工业（集团）有限公司[J].中国汽车工业（中英文版）,2001(1):18-19.
2正岗.夏利一路走好[J].华东科技,2003(4):50-51.
3精益生产一流服务[J].中国制造业经理人,2005(5):53-53.
4近五年国内汽车业并购重组大事件回顾[J].中国汽摩配,2006(4):21-22.
5每周要闻[J].汽车与配件,2004(43):12-16.
6周劲.天汽集团的未来发展战略[J].汽车工业研究,2000(2):2-4.
7实施两个转变推动天津汽车工业大发展——天津汽车工业(集团)有限公司一九九六年经济工作指导思想[J].天津汽车,1996(1):2-2.
8天津汽车工业（集团）有限公司[J].中国汽车工业（中英文版）,2003(1):16-17.
9卢杰.天津汽车工业（集团）有限公司[J].中国汽车工业年鉴,2002(1):62-63.
10张弘.天汽集团举办“利用档案创效益”培训班[J].机电兵船档案,1999(5):29-29.

工业会计

2000年第8期

浏览历史

内容加载中请稍等...

天津汽车工业(集团)有限公司加强财务管理的做法

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史