P保险支公司绩效管理方案探讨

结合P保险支公司的实际,首先,对P保险支公司绩效管理现状进行了分析,并发现了其中存在的问题;其次,重新设计了绩效管理方案,整个方案设计包括:完善绩效管理流程,加强全体员工对绩效管理的认识,进行绩效沟通和反馈,加强对绩效考核结果的应用;最后,提出方案实施效果。