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上海通用:造车,更要育人

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摘要 人才,是推动上海通用15年来快速成长的主要动力。在上海通用,公司为不同阶段的员工提供了不同的培养方案和发展模式。15年来,上海通用不惜成本为专业人员提供各类培训和轮岗机会,为初级专业人员配备带教导师;为拓宽专业人员的发展通道,公司采用了"双轨制"岗位化试点,
作者 郑晓芳 肖南
出处 《职场》 2012年第9期62-64,共3页

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