康乃馨种苗生产作业的劳动管理

笔者从事园艺产业多年,先在一家园艺公司分管草花制种,干得很顺利,使制种量从年产几十千克很快上升到年产3000～5000千克。后公司又让我分管康乃馨种苗生产,原因是其供不应求,公司需要大幅度降低废品数量,从而提高产品产量。这个过程中,固定成本不变,可变成本中的广告、销售、农资等费用不变,关键在于劳动成本和劳动生产率的改变。鉴于此,我对康乃馨种苗生产作业的各个环节进行了认真分析,对劳动管理做出了确定性的决策。