“有效促进工程建设”是检验管理体制好坏的唯一标准

工程建设项目的管理控制贯穿在勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方均应围绕着致力于满足业主的要求和完成工程建设总目标而努力。总的来说，各个建设项目在管理上主要有业主、总监办（或有）、驻地监理办（或有）、现场监理人员几个层次对现场进行管理，同时各个建设项目依据自身的特点和要求，也采用了一些不同的管理模式。