目标管理驱动下公司内部控制的合理化路径构建

在组织资源范畴下来评价上述讨论发现,公司内部控制若要达到预期的效果,都需要在人力、物力、财力等三方共同作用下来达成。股份有限公司类型再加上我国企业发展的历史阶段性,使得内部控制应从近期和远期两个方面建立起相应的路径导向。通过原则构建发现,三大原则所规定的具体活动,实际形成了相互融合、影响的态势。