摘要
张凤山的经营理念: 石油公司要搞好内部改革,在“入世”后赢得主动。各项改革最好的方式是齐头并进,不搞单打一。否则弱项“渗透”更大,也难以形成规模效益。 以独立单元去搞好经济运行工作,千万不要忘记行政单元是人为划分的。最好不要把联系不紧密的两个或几个单元硬凑在一起。 无论是产量目标,管理目标,还是效益目标,都要千方百计使之多元构成,以减少风险。 一个新技术的推广转化,就是向传统模式挑战,是一次彻底的革命。包括技术因素,人的因素等。 创新是持续发展的源泉。但创新要结合油情、厂情,不能脱离实际,我们办了别人认为我们办不好的事才叫创新,但我们自己办不到的事硬去办就不是创新。
