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上海电气多元化战略规划

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摘要 面临市场巨大风险。企业开始实行多元化经营,扩大经营和市场范围,发挥优势、利用资源,提高效益,降低风险,促进企业长期、稳定发展。宏观经济形势下,上海电气及时调整战略规划,大力培养新能源项目,拓展多元化,增强企业可持续发展。
作者 李晓鹏
出处 《管理观察》 2012年第28期208-208,共1页 Management Observer
  • 相关文献

参考文献2

  • 1郭朝阳.多元化公司的战略与控制一以母公司优势为视角的研究.经济管理出版社.
  • 2裘晓东.祁俊云.企业集团多元化经营战略:基于核心竞争能力与经营资源剩余的模式.经济科学出版社.2012-3-1.

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