如何适应“三集五大”体系建设之我见

国家电网公司从变革管理体制机制人手，转变电网发展方式，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现电网公司发展方式转变。这就要求电网管理者的思想认识、执行能力、综合能力等尽快提高，以适应新的变革方式。