浅谈企业的沟通管理

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摘要中国企业中管理人员因为受儒家文化的等级观念影响太深，认为管理者与被管理者之间不能有太多的平等，没有必要告之被管理者做事的理由。没有充分有效的沟通，下属员工，不知道做事的意义，也不明白做事的价值，因而做事的积极性也就不可能提高，创造性也就无法发挥出来。许多员工不知道为什么要做这个事，所以他也就不敢在做事的方式上进行创新，做事墨守陈规，按习惯行事，必然效益低下。如何提高员工的活力、增加企业的效益？

作者唐超

机构地区四川巴中电业局四川平昌供电有限责任公司总经理

出处《大观周刊》 2012年第45期183-184,共2页

关键词沟通企业管理面子关系培训创新沟通部门

分类号 C93 [经济管理—管理学]

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