摘要
分析大陆台资企业跨文化冲突在人力资源管理、领导风格、工作价值观三个方面的具体表现,并基于霍夫斯塔德的跨文化管理模型对大陆台资企业跨文化差异的原因进行剖析,提出大陆台资企业跨文化管理的具体对策。
The paper states the cross - cuhural conflicts on the HRM, leadership style and work values in Taiwan Residents companies. Based on the Hofstede＇ s cross -cultnral management theory, the paper analyses the reasons for those cul- tural differences. Finally, the paper suggests some specific measures to those problems in management.
出处
《科技管理研究》
CSSCI
北大核心
2012年第21期229-232,共4页
Science and Technology Management Research
基金
国家自然科学基金项目"基于义利平衡观的两岸企业社会责任取向对持续经营之纵向效应研究"(71172074)
教育部人文社会科学研究规划基金项目"企业家社会责任取向对组织绩效的影响效应研究"(10YJA630009)
广东省科技厅科技攻关项目"建筑废弃物循环利用的产业化机制研究--以广州市天河区国家级可持续发展实验区为例"(2010B031700021)
关键词
台资企业
跨文化
管理
霍夫斯塔德
两岸
Taiwan Residents enterprises in China's Mainland
cross -cultural management
Hofstede
Taiwan and mainland
