摘要
以开发建设临港产业区为首要任务的临港集团,自2003年以来,重点围绕国家战略性新兴产业,在推进高新技术产业化、培育产业区核心竞争力等方面不断加大力度。面对开发时间紧、资金压力大、相关扶持政策不明确等诸多困难,为了最大限度地整合企业的财务资源,加强风险管控,临港集团推行了财务经理外派制,经过数年的实践,积累了一些绎验。为此,《上海国资》专访临港集团资产财务部总监杨菁和人力资源部总监王跃,就这项制度成功实施的相关问题进行了解读。
出处
《上海国资》
2012年第11期88-89,共2页
Capital Shanghai