摘要
当前,应积极的构建一套完善的石油管道设计团队知识管理体系,将团队成员知识工作热情全面的激发出来,让他们积极主动的为自己的团队作出应有的贡献,在知识共享的气氛中良好的工作。更重要的是,这样能够使得知识型团队中个人知识朝着团队知识上迈进:随着团队知识的积累和创新,给构成团队的核心竞争力提供了有利的保障,从而促进了我国石油管道设计业核心竞争力的提高。本文首先对团队知识管理体系建设的相关理论进行了一番论述,其次,阐述了管道设计团队知识管理体系建设。
出处
《中国化工贸易》
2012年第10期37-37,共1页
CHINA CHEMICAL TRADE