大型国际招标外资项目管理体会

根据大型国际招标外资项目的特点,分析组织过程中,招投标难点所在,运用项目管理方法、工具来对招标工作的流程进行优化,从而设计严谨的招标方案,编制招标文件,注重细节的改进,选取更佳的方案,有效利用项目管理知识来组织指导招标工作,精心组织开标过程、协调评标工作,提供高效优质的服务,以达到减少失误,达到招标项目顺利完成,实现时间的节约、资金的节约、劳动的节约,最终实现资源的优化配置的目标。体会项目管理的运用,能在招标过程中及时发现问题,认真分析可能出现的问题,及时采取有效措施进行改进,总结经验教训,使项目工作团队培养良好的工作态度,养成互相学习和汲取经验的习惯,不断追求更加高效优质的服务,为招标工作的顺利完成提供有力保证。