大型铁路货车制造企业精益定额管理的探索与实践

齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司根据企业战略发展需求,高度重视产品物资消耗定额体系的管理完善与创新,率先在物资消耗定额管理体系引入精益管理理念。公司从转变观念和引入先进管理理念开始,以精确技术、精细管理、流程控制为主要手段,经过系统规划、分层实施、梯次推进、逐步求精,不断向零浪费的目标靠近,将局部效益逐渐扩展成系统管理的综合效益,达到了内涵挖潜的目标,取得了年均节约钢材消耗成本1 000多万元的直接经济效益和资源节约型绿色环保企业建设等广泛的社会效益。