战略导向下的企业预算管理探讨

改革开放以来,我国企业面临的市场竞争环境日益激烈,风险随之加大。企业预算与企业战略脱节现象严重,以至于预算难以充分发挥其控制管理作用,从而在很大程度上制约了企业的发展与进步。因此,企业需结合自身实际情况,实现由"企业资源规划"逐步向"企业战略规划"转变,确保企业在开展战略规划时,能够实现企业内部现有资源合理配置、降低企业经营成本等,以此不断增强企业预算决策的高效性、正确性,从而推进企业经济效益和社会效益的价值最大化。