W公司主生产计划管理改进的研究

文章以W公司为例,分析了船舶主要设备供应商,同时也是业内知名企业在主生产计划方面的不足、管理效率低下等现状,指出了其改进主生产计划管理的必要性。在此背景下,以主生产计划管理理论为基础,对现状作出诊断,指出当前亟待解决的问题,提出了适应W公司的项目跟踪模型和主生产计划管理流程及其他一些相关的改进举措,并且通过效果分析说明了改善活动的有效性。