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过度量化考核的缺陷及其补救

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摘要 S公司是美国X集团在中国成立的一家高新技术企业,近年来,公司研发的产品在中国的市场占有率成逐年上升趋势,原总经理因业绩表现突出,于去年初升任集团亚太地区负责人。现任陈总经理是从集团生产事业部“空降”过来的一位部门经理,他踌躇满志,决心让公司业绩再上新台阶。
作者 龙江
出处 《企业改革与管理》 2012年第11期48-49,共2页 Enterprise Reform and Management
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