精细管理是一项系统工程

真正能够让企业资源发挥出最大的效力，靠的是企业的软实力，如果想实现超越，那一定是思想观念的超越、发展战略的超越和管理创新的超越。 今天的中国社会经济已经发展到这样一个阶段：改革已经进入深水区，在经济全球化的过程中，垄断寡头越发强大，各种技术借助信息技术融合的步伐不断加快，企业通过战略协议相互并购，这种现象使各种经济元素联系得更加紧密，同样使企业管理也遇到了前所未有的挑战。面对全新的经济环境，企业管理模式的更新与升级同样势在必行。