基于价值链的集团公司资金管理研究

集团公司在我国才经历了不到20年的发展，基本上没有资金管理经验与技术。集团内有过多的下属机构，不同的部门机构分布在广阔的地理区域内，在管理上有太多的层次，效率低下造成成本居高不下，缺乏完善的资金管理决策机制；忽视资金在使用上的效果，母公司没有对子公司在资金上形成严格的约束力，集团内资金过于分散，没有进行有效的整合，没有凸显规模优势；母公司管理子公司资金信息的方式，仍是手工方式，信息反馈的速度很慢，缺乏在资金运作上的效率，很难开展在风险上的控制，以上种种情况普遍的存在于我国国有和民营集团中。因此，增强和提高对资金的管理对我国集团公司的管理有重要意义，是必须尽快推进的工作。