摘要
临邑县供销社系统围绕农业结构调整搞好服务,在提供信息、物资供应、加工储运、科技指导等方面积极参与,从而拓展了经营渠道,激发了自身活力。一、构建四大龙头服务体系一是以县农资集团公司为龙头,建立了县、乡、村一体化的农资营销服务体系,全面实行县基联营。为搞好下乡服务,县社投资30多万元为20个分公司统一配备下乡送货服务专用车,组织搞好生产资料的供应。1999年共销售各类化肥12万标吨,农药200余吨,农膜300余吨,较好地满足了农业生产的需求。与此同时,各基层分公司利用庄稼医院和测土配方施肥基地开展科技服务和咨询活动近千次,建立示范基地300多亩,从而扩大了供销社在农资市场的经营份额。
