论用信息化实现大宗物料的财务业务一体化管理

冶金企业的原燃料、产成品一般为离散型的大宗物料,大多采用露天堆放,存在一定的损耗,且不易二次准确计量。大宗物料采购量大、资金占用多、采购成本占企业总成本的80%以上。一旦司磅、质检、结算、收付款过程中出现问题,很难及时发现,往往会给企业造成巨大损失。大宗物料的管理一直是冶金企业管理的难题。如何有效的监控整个计量业务、质检业务、结算业务、收付款业务,防止舞弊行为的发生成为企业领导人十分关心的问题。