如何管理独生子女一代

当谈到人才发展的时候，我不会用“成本”这个词，而是“投资”。我和很多宜家资深的经理一样，都会担任四到五位年轻、有潜力的员工的导师，他们分布在不同的国家，工作在不同的部门。我们经常会通电话谈论一些问题，每次通话我其实从这些年轻人身上学到更多，对我个人而言就像在200％地充电。