邢台矿贯标与构建“三标”一体的管理体系

随着三体系标准的建立与实施,在一个组织内部,同时建立多个体系,而且管理目的、内容和关注点不同,管理的部门不同,使得建立起来的各个体系是相互独立的,这就严重影响了企业的管理效率,并且浪费了企业的管理资源。本文针对邢台矿在体系建立过程中存在的问题,对三个体系进行了整合,邢台矿根据自身特点,积极打造一个发挥很好作用的整合管理体系。