摘要
邢台市供销社从自身实际出发,开发闲置资产,兴办批发市场取得了很好的效果,为研究批发市场的建设与发展提供了有益的借鉴。一、困境中的选择与开拓邢台市社下属24个直属企业。随着农资、棉花流通体制改革,吃'政策饭'的日子一去不复返,加之人员多、包袱重,经营陷入极度困难,银行对亏损企业停止贷款,更使社直企业雪上加霜。何以谋求生存发展,切入点在哪里?市社考察山东、江苏等省改革情况后,深切感到眼下仅存的优势就是几十年积累起来的较多的存量资产,特别是仓储设施和大院。随着城市的发展,这些仓库和大院又大多处于现在城市的中心环节和地带,资产开发,大有可为。兴办批发市场面临着极大商机。
