业务工作量化管理在疾病预防控制工作中的应用和意义

目的介绍业务工作量化管理在疾病预防控制工作中的应用经验。方法将年度业务工作内容细化分解为具体的工作指标,包括项目名称、经费预算、前三年同一项目完成情况、具体工作内容、工作进度安排、经费来源及使用安排和考核方式。结果 2011年业务工作量化分解为321项,2012年为300项。结论业务工作量化管理具有较强的整体性和计划性,能动态掌握各业务科室的工作进度和经费使用情况,有效提升疾病预防控制工作质量。