浅谈施工项目的预算管理

在我国现有国情下,建筑市场的竞争日趋激烈。各施工企业为了中标,往往采取竞相压价策略;而业主又希望降低建设成本,于是事实上的"低价中标"已经成为普遍现象。因此,施工项目的经济管理也就日趋重要。施工企业只有加强项目的预算管理,降低成本,积极合理索赔,才能在市场有立足之地。施工项目的经济管理核心是预算管理,而预算管理主要包括:合同管理、施工成本控制、索赔管理、结算管理四个方面。