浅谈做好电力企业同业对标管理的经验与体会

标杆管理一直都是21世纪企业实施三大管理工具中的首要工具，更加是当前企业取得自身效益最为重要的管理方法之一。自从2005年开始，我国电力企业就已经在整个行业里面推行了同业对标工作，并且取得了很好的成绩和效果，将很多电力企业的经营成本降低，提升电力企业技术水平以及服务标准。由此可见，同业对标管理一直都是一项企业实施科学管理最为基础的理论，推行同业对标管理能够从本质上增加企业追求效益动力因素，本文中，笔者主要从当前我国电力企业同业对标管理中资产经营指标进行分析和管理，对于短板的指标进行探讨，浅谈做好电力企业同业对标管理的经验与体会，旨在能够为电力企业实施生产和经营管理提供参考，有效提升电力企业对标工作的水平。