摘要
随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程中标价格相对偏低,从而造成工程项目的盈利空间越来越小,民建尤为突出。在这种情况下欲求生存和发展,加强项目成本控制实现利润最大化,已成为项目管理工作十分重要的课题。笔者联系预算工作实际,对项目预算员在成本控制中的作用谈几点粗浅认识。一、加强合同管理是项目成本控制的基础工作作为项目预算员,就是要承担起经济＂卫士＂的责任。为此,首先从工程合同入手,按照中标总价和有关合同条款约定,结合市场价格及施工方案的编制情况,对工程项目的预算总收入和总成本进行预测,以确定工程项目的成本费用、
