基于平衡计分卡的组织目标与个人绩效对接研究——以X集团为例

一X集团引入平衡计分卡背景介绍X集团注册成立于1989年,经过20多年的发展,已经成为行业内的大企业。集团是集科、工、贸于一体的大型制药企业,主要从事医药产品的开发、生产和销售。集团的整体愿景是成为全球500强的现代化大型制药企业。伴随公司的快速发展,集团规模不断扩大,分支机构增加,战略执行出现了问题。因此,公司决定引入平衡计分卡进行集团绩效管理体系的改革,以增强集团自上而下的战略推进力。