摘要
医院院长作为医疗、行政工作的主要领导,管理素质的强与弱、高与低,与医院整体建设密切相关。一个具备管理才能、管理素质的院长,必须掌握基础管理学、组织理论、人才和人事管理理论、电子计算机知识、现代自然科学方法论和系统工程基础知识等。医院院长如何练好管理这一基本功,笔者感到应该做到以下五个方面。1 运筹宏观 把握微观 作为医院院长,要想当一个好“家长”、好“管家”,必须对医院的整体情况全面了解。既要熟悉医疗工作运行程序、业务状况、技术能力,又要清楚哪些工作应该抓什么,怎么抓,何时抓,在实施中有哪些有利条件,有哪些不利因素和困难。为避免“模糊”行事,做到宏观上“
出处
《中国医院管理》
2000年第6期29-30,共2页
Chinese Hospital Management