积极推进精益管理切实提高保障主业的服务品质

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摘要一、推行精益生产计划管理公司得到项目部的发运计划后，在第一时间组织下属各钢管公司召开计划协调会，从落实原材料到货、如何安排生产、防腐，如何申报车皮计划、落实车皮等方面认真研究和分析，以确保发运计划的完成。在有条件时，有针对性地安排将能实现快速发运的钢管提前生产、防腐和发运。计划一旦制定，以公司文件名义下达，

作者舒高新

机构地区中国石油集团渤海石油装备制造有限公司

出处《石油石化物资采购》 2012年第12期40-40,共1页 Petroleum & Petrochemical Material Procurement

关键词生产计划管理服务品质主业保障钢管公司时间组织发运项目部

分类号 F270.7 [经济管理—企业管理]

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石油石化物资采购

2012年第12期

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