摘要
项目延期、成本超支一直是困扰软件开发组织的普遍问题,本文作者借助工程经济学的分析方法,利用挣值分析理论,量体裁衣地为GIS类项目管理定制了一套成本、进度控制方法,该方法已经在笔者所在公司得到推广应用,并且在项目绩效评价方面取得了不错的应用效果。本文将结合相关项目管理系统对这套方法加以介绍。
GIS project development usually delayed and rolled over cost. This article provides a suit of cost/progress control solution, using eavned value concept ,by means of analysis method of project economics. The, author＇s company has applied this solution very well,and earned good effects.
出处
《城市勘测》
2012年第6期155-157,共3页
Urban Geotechnical Investigation & Surveying
关键词
项目管理
成本控制
进度控制
挣值分析
任务分解
工时管理
Project management
cost conlrol
progress conlrol
earned value
WBS
work hour management
