摘要
岭澳2期工程是我国"十五"期间唯一批准开工的核电项目,在我国核电建设历史中具有特殊的意义。岭澳2期工程监造团队通过对核电设备、监造活动等进行分级分层管理的理念合理配置资源,通过完善的监造技术文件体系保障监督落实到位。在总结岭澳2期工程监造实践的基础上,通过IMSES(设备监造信息化管理平台)对多项工程数据进行统计并加以分析,指出了核电设备制造和监造中需关注的问题,为后续工作的开展和应对提出了建议。
出处
《建设监理》
2012年第12期61-64,共4页
Project Management