中小企业存货管理问题探讨——以南通某农电发展有限公司为例

存货作为企业一项重要的流动资产，其管理水平的高低将直接影响企业经济效益的好坏。然而，从当前各中小企业存货管理现状来看，在存货管理过程中存在着诸多问题，特别是存货管理制度的制定和执行方面存在的问题较为普遍，若这些问题得不到妥善解决，势必会影响企业的经济效益。本文以中小企业——南通某农电发展有限公司以下简称“公司”为例，对公司在日常存货管理过程中存在的各种问题展开探讨，以期为中小企业提高存货管理水平提供参考。一、公司存货管理制度概况（一）公司存货类型及主要特点南通某农电发展有限公司可承担1IOKV及以下输电线路、变电站建设安装、电缆线路工程及10KV配套项目的安装施工、调试和维修等多项工程。公司存货主要分为两大类：（1）施工工器具类。施工工器具类包括安全网、紧线器、卡线器、脚扣、保护绳钩、落地放线支架等，这些工器具能够多次使用，逐渐实现其价值的转移，属于存货当中的周转材料。