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六步专项对标提升企业短板

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摘要 本文以国资委推行标杆管理提升企业短板入题,首先就对标管理与专项对标的关系、专项对标的五个特点及其与项目管理的相似性、专项对标快速提升企业短板的原因进行了辨析和论述。在此基础上,结合企业的实践,总结出实施专项对标的须要经过筛选短板、确定标杆、问题分析、标杆学习、立项实施、评估验收等六个步骤。然后每个步骤的实施方法、实施流程、实施技巧、实施过程的注意事项等内容进行了更为详细的阐述。
作者 安志伟
出处 《消费导刊》 2012年第12期93-94,96,共3页
  • 相关文献

参考文献4

  • 1陈泓冰.标杆兴国—从对标到创标[M]北京,现代出版社有限公司,2011.
  • 2李卓一.如何进行标杆管理[M]北京:北京大学出版社,2006.
  • 3华阅.靠制度提升执行力[M]北京:中国商业出版社,2012.
  • 4乔东.写给管理者的项目管理书[M]北京:人民邮电出版社,2009.

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