合理授权提高执行力

最近一段时间，不止一位的营销高管和我谈起过区域市场授权及其提高执行力的问题。他们的共同特征是：都供职于各自行业领域中具备一定影响力的大品牌或具备一定规模的企业——当你把某个问题摆上台面向外人道的时候，通常这个问题已经是到了不得不重视和解决的阶段，并且面临着窘境。当然，不仅是大品牌、大企业才面临这个问题。