加强综合计划管理工作的探讨

福建省电力公司白2013年启动综合计划管理工作已近10年，管理模式已初步建立，但在适应公司新的发展需要的同时，综合计划管理面临着更大的机遇和挑战。如何进一步提高公司综合计划编制的水平，建立统筹协调的平衡优化的工作机制，形成清晰规范的管理流程；如何进一步提高综合计划执行的严肃性，全面、准确及时发现综合计划执行过程中的问题，建立有效监督机制；如何进一步加强综合计划考核考评，提高综合计划的管控力，实现闭环管理，成为综合计划管理亟需研究解决的问题。