期刊文献⁺

任意字段

题名或关键词

题名

关键词

文摘

作者

第一作者

机构

刊名

分类号

参考文献

作者简介

基金资助

栏目信息

苏宁的下一节课

下载PDF

导出

摘要超电器化，全品类拓展，而且线上线下共同出击。这到底是苏宁的必然选择，还是更优选择？苏宁的思考和动作哪些值得泛同行借鉴？这个放眼全球都没有成功先例的新模式，实现的关键难点在哪里？

作者黄若王珊珊

机构地区华平投资

出处《中外管理》 2013年第1期54-56,共3页 Sino Foreign Management

关键词苏宁集团电器行业市场品牌

分类号 F426.6 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1海尔家用中央空调行业首推10年包修[J].机电信息,2017,0(7):7-7.
2唐凯林,李正曦.苏宁撤购的背后[J].商界（评论）,2008(3):20-27.
3价格联盟为何如此脆弱[J].中国经贸导刊,2002(6):26-26.
4一阳.格力和苏宁也反目?[J].IT时代周刊,2010,20(13):22-22.
5姜凝.“黑强白弱”难撼张近东决心苏宁美的签约捆绑发展3年[J].IT时代周刊,2012(3):54-55.
6张思.谷歌不会玩硬的[J].商业价值,2013(12):15-15.
7汽车[J].企业文化,2007(8):5-5.
8邱红光.G时代收购初试啼声——苏宁集团收购*ST吉纸[J].上海国资,2006(2):19-21.
9宋学宝.多角化战略可取吗?[J].中国工商,2001(6):153-154.
10卜文娟.互联网直播放弃“任性”重塑商业模式[J].中国战略新兴产业,2016,0(24):51-52.

中外管理

2013年第1期

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...

;

使用帮助返回顶部