冶炼企业改造、扩建项目管理模式创新实践

某铜业公司在其35万t硫酸挖潜改造和20万t永久不锈钢阴极工艺电解扩建项目建设中,充分利用公司各种资源、发挥管理优势,根据公司自身特点,组建了项目管理机构,在机构设置和人员配备方面,遵循了"专业全面,经验丰富,专兼结合"的原则,做到生产、建设两不误;制定了多项独特的管理制度,对文件收发及档案管理、甲供材料的审批、项目进度款的审批等关键程序都进行了细化,使项目的各项目标得以如期顺利实现,体现了创新性在项目管理中的重要作用。