摘要
当前国有企业存在的问题,不外乎有六个方面:亏于管理,困于市场,拖于技改,败于班子,陷于包袱,死于机制。市场是商品交换的场所,也是企业营销活动的出发点和归宿。在现代市场经济条件下,谁占领了市场,谁就能在竞争中获胜。然而,开发和占领市场并非是一蹴而就的事情。现如今“宁可找市长,不愿找市场”的年代已经过去,接下来我们的企业只有面对现实,千方百计,才能成为市场的“弄潮儿”。 在当前的市场形势下,企业尤其是国有企业,如何才能开发市场,扩大销售,拥有较大的市场份额呢?让我们先来看一则案例:据报道,1999年7月10日天津国美电器商城开业。
