摘要
财务管理是企业管理的核心，财务管理的好坏直接影响到企业的生存与发展。近年来，国家出台多项政策，鼓励非公有制经济参与军民两用高技术开发及其产业化，国资委也对军工企业加强了导向价值创造的经济增加值考核。面对日益激烈的竞争环境和经营压力，军工企业不得不从单一的军品生产研制走向以军促民、以民养军、军民互动的融合性道路。但受长期以来计划经济体制及一切以完成任务为中心的发展模式所限，军工企业财务管理基础较为薄弱，管理水平已不能完全适应企业管理与发展的需求，这些已成为建设军民融合型军工企业的重要制约因素，因此提升军工企业的财务管理水平刻不容缓。
