央企运用EVA考核提高自身价值创造能力的思考与建议——基于中国石油的案例分析

国资委在2010年正式将EVA作为对央企管理者考核的重要指标之一以来，EVA已成为社会各界关注的焦点，并由此使得“股东价值”和“超额回报”等财务命题与管理会计理念超越了会计层面。如何增强自身创造价值的能力，已经成为企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展的关键。本文主要通过对国资委的EVA考核指标体系进行分析，并以中国石油天然气股份有限公司（以下称中国石油）为例进行个案分析，希望有助于企业更好地利用EVA考核的契机，将EVA的管理理念融入公司的发展战略之中，从而提高自身创造价值的能力。