转变观念,优化电力多经公司人力资源

电力系统多经企业,严重依赖主业,人员结构不合理、管理不规范,员工工作积极性欠佳,无法人尽其才,大大限制了企业的发展。在电力体制改革中,多经企业最终必将走向市场,若企业人员现状如此持续下去,势必危及企业生存。本文以某发电厂多经公司HD公司为实例,根据公司目前人员配置情况及结构特点,进一步分析现有人力资源存在问题,探讨根源,寻求解决方法,以求完善和规范人力资源管理机制及配套制度,尽快改善人力资源状况。